本文摘要:没数据,我们现在很多客户资料都是不存在营销人员的大脑中,那这样怎么去做到市场。他要掌控终端资源,现在通威集团在做到“渔光一体”,为什么。我们现在有客户档案吗。现在养殖结构在变化,还不存在不确定性。为什么现在这些大型饲料企业去投资,去养猪,去和养猪企业合作。

养猪

第一是大数据创建。  我们现在有客户档案吗?客户档案几乎吗?完备吗?我们有对客户展开动态分析吗?没。

没数据,我们现在很多客户资料都是不存在营销人员的大脑中,那这样怎么去做到市场?怎么去精准投入?  第二是互联网+的渗入,这就是渠道的变革。  现在我们谈农牧电商对于渠道的影响相当大,但是我们必需去注目。  第三个是跨界竞争力的打造出。  就是说我们一个企业靠单一的利润,接下来发展是较为薄弱的,所以我们要怎样来着力于提升综合的利润?  第四个是产业链的加快,就是终端掌控。

  为什么现在这些大型饲料企业去投资,去养猪,去和养猪企业合作?只不过并购的不是企业,而是猪。因为种猪不会沦为资源。他要掌控终端资源,现在通威集团在做到“渔光一体”,为什么?就是要通过掌控鱼塘去掌控水面,如果掌控几百万亩的水面积,必定有饲料的市场需求。

这就是终端资源的掌控。  第五是养殖结构的变异和不确定性。  现在养殖结构在变化,还不存在不确定性。

养猪

面对很多变数,现在很多地方养猪,是环保说了算。环保局说道这个地方无法养猪了,这个地方本来有很多猪,突然一夜之间猪不知了。有例为证,一个是浙江,一个是福建。

福建的闽侯、漳州,整个猪场一下子就拆卸了。不存在的不确定性,必定带给客户飘移。  第六是区域性市场需求张力。  我们找到很多区域内,有自己的独有饮食市场需求,这些市场需求我们可能会找到,也有可能我们以前视而不见,但是才是在这个过程中,有我们存活和发展的机会。

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